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建发集团立足“四个着力”扎实推进建发安徽饭店(洞山宾馆易地新建)项目

发布时间:2021-04-22         浏览次数:

根据市委市政府工作安排,建发集团积极参与洞山宾馆资产购买及续建工作,立足“四个着力”全力以赴落实政府交办任务,保障建发安徽饭店(洞山宾馆易地新建)项目早日建成运营。

一是着力扛稳政治责任,落实使命担当。洞山宾馆(原城投会所)项目原由洞山宾馆组织实施,计划于2013年建成,后因国家政策调整等多种原因停建。2018年底省委第十巡视组将该项目作为巡视交办任务。在资产处置历经2次流拍后,建发集团贯彻落实市委市政府部署安排,落实国企职责使命,站在保障国有资产保值增值,保障城市建设发展的立场,于2020年1月以2.65亿元购得宾馆资产,并负责全面落实洞山宾馆易地新建任务。二是着力打通症结堵点,分析解决难题。项目确定后,多次召开专题会议,针对宾馆规划设计久远,思路、工艺、标准不符现行理念和验收标准,停工多年造成硬件、软装损毁严重,综合资产购买、续建和财务管理费用等资金需求量巨大,市场化运营经验不足,未来酒店的定位及运营管理模式不清等4类重点问题进行研究部署,在纷繁复杂问题中抽茧剥丝整合归类,明确了推进项目建设的3个攻关方向,即是:摸清并分类处置遗留问题,启动项目建设、挖掘融资途径确保资金来源、深入市场研判确定市场定位和运营管理模式,迈出了推进巡视问题整改的有力一步。三是着力加快项目进度,推进分工协作。明确了任务目标,迅速成立起工作专班,由主要领导牵头,2名班子成员加入,抽调精干人员进入工作组,争分夺秒展开工作。遗留问题处置组深入项目现场与各相关单位对接,进行立项等资料档案移交,推进审计、产权办理,规划道路建设打通进出通道。资金保障组积极对接多家金融机构,积极推进融资贷款。市场调研组先后赴杭州、上海、合肥等地优质酒店企业学习、取经、洽谈,邀请品牌酒店高管来淮实地考察,探讨合作事宜,研究运营模式,项目推进重新迈上快车道。四是着力凝聚各方合力,工作成效明显。在充分调研洽谈的基础上,结合公司资质和经验等方面条件,决定采取全权委托管理的模式,于2020年9招标确定安徽饭店为酒店运营管理机构,债权融资计划2亿元成功发行,项目资金落地,根据2021年10月试运营目标倒排出工期计划;今年2月,淮南建发酒店管理公司注册成立,项目全面复工,土建、内装饰等6工种同步进场;3月,调整后的规划设计方案定稿并启动施工;4月,酒店进出道路建成通车,综合楼水暖、电梯、软装等均进入招标轨道。在市委市政府的坚强领导下,在各有关部门的大力配合下,各业务单位的鼎力协助下,建发集团团结一致凝心聚力,努力跑出加速度,坚决以实现10月份建成试运营的目标成效向国庆献礼。

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